配资门户官网首页一个资源‘汇聚点’和服务‘总窗口’

在长三角G60科创走廊策源地松江，一个汇聚政府、高校、市场三方资源的综合性科技创新服务平台——松江大学城科创源综合赋能中心已正式投入运营。

该中心旨在打通科技成果转化的“最后一公里”，通过独特的“校企双向发榜”机制与一站式服务生态，为区域创新链与产业链深度融合注入新动能，这也标志着松江在深化“校地企共赢、政产城融合”实践上迈出关键一步。

“客厅”式平台汇聚要素，破解校企对接难题

松江大学城科创源综合赋能中心位于文汇路699号上海视觉艺术学院德稻大师楼11层，这里的开放式空间设计以“水”寓智汇、“树”喻成长，风格现代而活泼。约1200平方米的区域内，导引服务区、政务服务区、高校赋能区、共享创新区等功能区块清晰分布。

“综合赋能中心的定位是一个平台，一个资源‘汇聚点’和服务‘总窗口’。”运营方上海松江高创源科技服务有限公司总经理史以贤介绍，中心已集聚区科创服务中心、知识产权保护中心、融资服务中心、数字公共服务驿站、人才服务站以及长三角国创中心、立信会计师事务所等19家专业服务机构。

具体而言，区科委在赋能中心设立了分中心，其核心任务是指导各类创新主体开展知识产权的创造、运用和保护，推进重大科技项目全链条管理。高校师生或创业企业在此可以一站式获取最新的政策咨询与项目申报指导。区国投集团在赋能中心的设点则肩负着“投早投小”、精准赋能的使命。国投集团聚焦“2+4”产业导向，统筹运用基金、融资租赁、担保等金融工具，目前已与上海国投合作设立基金，并参与对接了东华大学新材料敷料项目等多场路演活动，下一步还将深化“拨投结合”“投贷联动”等创新模式，为松江大学城科创源储备的项目资源注入“金融活水”。

“今后，企业或高校团队若遇到产学研合作、政策申请、金融对接、法律咨询等相关事宜，基本都能在这里‘一门式’办理，无需再多头奔波。”史以贤介绍，赋能中心旨在成为松江推动“政产学研用”深度融合的物理枢纽和操作平台，实现资源集聚与高效匹配。

“双向发榜”机制为核心，激活成果转化“一池春水”

在导引服务区，一块实时滚动的电子大屏清晰地展示着各类技术需求与科研成果信息。这正是赋能中心着力打造的亮点机制——“校企双向发榜”。

“简单说，就是两个‘榜’。”史以贤解释道，“一是企业根据产品升级或技术攻关需求‘发榜’，寻求高校科研团队‘揭榜’解决；二是高校将具有市场潜力的前沿科研成果‘发榜’，吸引企业或投资人对接，推动技术从实验室走向市场。”目前，该平台已发布高校成果32项、企业技术需求24项。

为确保机制有效运转，赋能中心注重线上线下结合。“光有线上平台不够，更重要的是线下‘跑腿’对接。”史以贤强调，“我们会主动帮助企业精准定义技术需求，协助对接最合适的高校团队，并参与洽谈，跟踪进度，努力促成合作落地。”据悉，赋能中心已初步促成23项校企合作意向。

未来，这一发榜对接功能还将整合至正在建设的“松江大学城科创源线上信息共享平台”，进一步提升效率和覆盖面。对于成果转化中敏感的知识产权归属和利益分配问题，史以贤透露，将借鉴上海交通大学等地的成熟经验，保障研发团队、投资人和服务方权益，充分调动各方积极性。

构建全链条服务生态，陪伴科创企业成长

赋能中心的“赋能”，远不止空间提供和信息对接，其核心在于构建覆盖科创项目全生命周期的服务生态。在政务服务办公区，四大平台协同发力：综合运营平台扮演“项目经理”，全程跟踪项目落地；科创服务平台整合技术、产业等资源，助力科技成果转化应用；人才服务平台汇聚创业导师，提供从注册到资源对接的“全程帮办”；金融服务平台则联动国投集团、光大银行科技支行等，提供从早期基金到投贷联动的金融支持。

记者采访当天，一场小型对接会正在共享洽谈区进行。上海五星铜业股份有限公司代表与上海对外经贸大学工商管理学院教师，正就高管团队MBA培训课程进行深入交流。“企业有提升管理能力的需求，高校有优质的教研资源，我们中心就扮演了‘红娘’的角色。”一位现场工作人员介绍道。该案例正是赋能中心日常推动“产教融合”的生动缩影。

面对科技成果转化中的“死亡之谷”——概念验证、中试熟化、市场对接等难题，赋能中心通过引入技术经理人机构、链接概念验证中心、梳理区内产业载体和重点企业产品服务清单等方式，致力于为项目提供更多支持。史以贤坦言：“科学家往往精通技术，但可能缺乏市场、管理经验。我们需要帮他们补上这块短板，提供全方位的陪伴式服务。”

展望未来，赋能中心的目标清晰：不仅是促成单个项目合作，更要培育充满活力的创新雨林生态。中心计划通过举办创新创业大赛、科创训练营，建设线上平台，吸引更多科学家、企业家、投资人互动，形成集聚效应。关于运营模式的可持续性，史以贤表示，核心是坚持“公益定位+市场化运作”，既保障服务的普惠性，又通过专业高效的服务赢得市场认可，实现可持续发展。

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